Stone — один из крупнейших девелоперов жилой и коммерческой недвижимости в Москве, лидер по объёмам строительства офисных зданий класса А. Компания управляет объектами общей площадью 2+ миллионов квадратных метров, из которых свыше 500 тысяч на стадии активного строительства.
Девелопер столкнулся с классическим парадоксом роста: количество входящих обращений быстро увеличивалось, а качество ответов стало падать. Менеджеры обрабатывали до 2500 чатов в день, и такой объем обращений на практике приводил к ряду критичных проблем:
- Клиенты с высокими чеками не получали должного внимания. Операторы отвечали формально, не успевая вдаваться в детали по объектам, инфраструктуре и юридическим вопросам. Часть вопросов терялась или оставалась без разбора.
- Скрипты продаж не соблюдались. При высокой загрузке менеджеры отходили от рекомендованной структуры диалога, сокращали формулировки и упускали фирменный стиль общения. Это негативно отражалось на конверсии и лояльности клиентов.
- Не хватало времени на создание подборок объектов. Общие презентации формировались раз в месяц, но теряли актуальность уже через неделю.
Для бизнеса с высокой стоимостью сделки и сложным продуктом это означало прямые потери: пропущенные лиды, упущенные сделки, снижение доверия к бренду.